十三年，他從初出茅廬的新人成長為守護核電站安全的中流砥柱；十三年，他經歷了寧德核電4臺機組工程建設、調試接產、日常運營和大小修全過程；十三年，他攻堅克難，帶領團隊不斷提升數字控制系統自動化、智能化程度，牽頭和參與了多個核電業界首創項目開發，在新方法的研究及應用過程中持續追求卓越，助力核電高質量發展，獲評福建省金牌工人、中國廣核集團技術能手等稱號。他是劉君發，一名優秀的共產黨員，現任福建寧德核電有限公司數字控制系統副主任工程師。

他是寧德核電儀控領域數字化轉型探索者，秉承著“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，切實解決運行難題，將知識轉化為能力、能力轉化為成果、成果轉化為效益。

扎根一線，練就過人本領

“本領是練出來的，不是看出來的?！闭勂鸸ぷ?，劉君發柔和的嗓音里透出一股堅定。

寧德核電工程建設階段，由于安裝公司未儲備國外供貨的某系列核島調節閥調試人才，導致現場設備調試安裝受阻。彼時的劉君發還不具備核島調節閥調試技能，面對挑戰，他并沒有退縮，“沒問題，我馬上學！”他毅然決然接下調試任務，晚上研究設備調試手冊，白天與團隊現場實踐，在摸索中迅速掌握了核島調節閥安裝調試技能。此外，他不斷開發適配工具、改進調試工藝，逐步由“會干”做到“精通”。

參加工作以來，劉君發立足本職崗位，扎根一線，先后以工作負責人、準備工程師、協調、技術主管等多個角色奮斗在核電一線，經歷了寧德核電4臺機組工程建設、調試接產、日常運營全過程。核電機組需定期安排預防性檢修（俗稱機組大小修），因其特殊性，大小修一般安排在節假日，他放棄假期，參加了寧德核電機組大小修21次。比起辦公室案頭工作，他更喜歡深入一線忙前忙后，在這一次次歷練當中，他的業務能力得到了快速提升。

迎難而上，成為數字控制系統運維領頭人

“要學有所長、長有所專、專有所精?！边@是劉君發常常掛嘴邊的一句話。2010年，劉君發成為寧德核電首批派駐至北京系統性學習數字控制系統技術的一員，學習地點位于北京六環外一家數字控制系統制造廠，工作和居住環境比較艱苦，劉君發一待就是8個月。

在培訓時，劉君發如饑似渴地學習理論知識，抓住一切機會動手實踐。在同事看來繁瑣單調的測試任務，對他而言恰恰是寶貴的實踐操作機會。同事們都希望測試可以順利一次通過，而他卻希望測試能夠多暴露問題，因為按照樣例完成的測試只能學習到操作方法，而排查、分析、解決問題的過程本身，才是挖掘深層機理、難能可貴的學習機會。下班后他不會著急回去，同事們都知道他是想再多做一些測試任務。正是這種始終懷有“本領恐慌”的心態，促使了他在工作中日復一日磨煉技能，最終成為寧德核電“數字控制系統”運維領頭人。

2020年9月的一天，核電主控室閃發網關柜故障報警，“無風樹不響，一定有故障點！”劉君發從網關日志著手，通過故障樹排查法逐一排查定位故障點，經過反復分析得出應該是冗余網絡鏈路存在故障點的結論。最終，這一理論分析通過網關計數器趨勢得到證實，通過更換冗余網中光電轉換卡消除了故障，設備運行至今未再閃發報警。

在劉君發的帶領下，寧德核電成立了“數字控制系統運維”黨員攻堅隊。他在做好設備維修的同時，主動承接設備管理職責，從無到有建立導則、預案，最終實現系統維護規范化、應急響應標準化、專項管理程序化，從隱患排查、備件國產化等方面全面提高系統本質安全水平。寧德核電成了繼大亞灣核電后，國內第二個實現數字控制系統維修和系統管理一體化的核電基地。

開拓創新，數字化轉型結實果

“一個人的力量是有限的，只有把技能傳承下去，提升團隊的戰斗力才能更好地守護核安全?！弊鳛閿底挚刂葡到y運維領頭人，劉君發以“頭雁”引號的方式帶動更多的人一起成為業務骨干。劉君發主動思考，牽頭多部門成立了“數字控制系統優化創新小組”，帶領團隊以提升安全質量為己任，從“降人因”“提效率”“智能化”三個維度推動優化項目落地。

創新小組由最初的3人逐步發展成以儀控、運行、工程改造三個部門為核心的25人團隊，創新小組數年來已自主完成“核反應性控制輕松化”“復雜操作自動化”“繁瑣操作一鍵化”“動態預警可視化”等150余項優化創新項目，完成1300幅人機交互畫面的組態及下裝。

數十年的勤奮與鉆研，劉君發憑借著數字控制系統領域精湛的技藝和掌握的核心能力，扎根核電現場，解決多項重大技術難題，獲得實用新型發明專利2項、軟件著作權2項及寧德核電科技改進獎8項，但他常常說：“我只是一名普普通通的基層黨員。在我國核工業事業還有千千萬萬像我一樣，長年累月扎根一線，有志氣、有骨氣、有底氣的核安全守護者?！?/font>